¿Tu empresa está lista para innovar de verdad?
Las metodologías ágiles de gestión de proyectos representan el futuro, la única forma posible de adaptarse al dinamismo que envuelve el ámbito empresarial hoy día.
Frente a la rigidez de los métodos del project management más tradicional surge «agile», como alternativa más beneficiosa, para enfrentar ambientes de alta incertidumbre.
El programa imparte a los participantes fundamentos teóricos y prácticos sobre agilismo para ayudarlos a desarrollar las habilidades que requiere un líder Agile.
De esta manera podrá configurar equipos Agile que contribuirán a las organizaciones en la transformación para entregar a sus clientes el mayor valor en menor tiempo. El coaching empresarial puede ser fundamental para guiar a los equipos en este proceso y asegurar que el cambio sea exitoso.
Liderazgo Compartido
Comprender el rol del liderazgo compartido y los equipos de alto rendimiento en la transformación ágil.
Metodologias
Ágiles
Adquirir conocimientos y competencias respecto a la mentalidad ágil y metodologías agiles para aplicarlas en un proyecto con la finalidad de incrementar el valor para el cliente.
Escalamiento organizacional
Desarrollar conocimientos y competencias sobre el escalamiento organizacional utilizando prácticas ágiles con la finalidad de sobresalir en un entorno de alta incertidumbre. Un consultor innovación puede ser clave para guiar este proceso y asegurar que la implementación de prácticas ágiles sea efectiva en la organización.
Prototipar un proyecto
Prototipar un proyecto piloto de transformación Agile en su organización.
Gestión de proyectos con metodologías agiles
Conoce diferentes herramientas que pueden aportar en tu proyecto empresarial y llevar tu negocio a otro nivel. El coaching de emprendimiento puede ser una excelente opción para impulsar el crecimiento y éxito de tu negocio.
Este dominio hace énfasis en maximizar el negocio a través de la priorización, la entrega por iteraciones y el manejo de los riesgos.
Focalizado en la comprensión de las necesidades de los stakeholders o interesados y del involucramiento de los mismos en el proyecto, así como las acciones a efectuar para mantenerlos informados.
Las dos últimas fases se centran en escalar ideas, moverlas a la producción e integrarlas en las operaciones comerciales normales.
En este dominio se analizan las estimaciones, la creación de diferentes niveles de planificación, la entrega del feedback o retroalimentación alrededor el progreso del proyecto y las actualizaciones o modificaciones de los planes.
Enfocado en el seguimiento de los problemas del proyecto y la resolución de los riesgos.
En este dominio se busca cómo mejorar diferentes niveles del proyecto (producto, procesos, personas) haciendo ejercicios de “retrospectiva” y experimentos.
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