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Las metodologías ágiles de gestión de proyectos representan el futuro, la única forma posible de adaptarse al dinamismo que envuelve el ámbito empresarial hoy día.
Frente a la rigidez de los métodos del project management más tradicional surge «agile», como alternativa más beneficiosa, para enfrentar ambientes de alta incertidumbre.
El programa imparte a los participantes fundamentos teóricos y prácticos sobre agilismo para ayudarlos a desarrollar las habilidades que requiere un líder Agile.
De esta manera podrá configurar equipos Agile que contribuirán a las organizaciones en la transformación para entregar a sus clientes el mayor valor en menor tiempo. El coaching empresarial puede ser fundamental para guiar a los equipos en este proceso y asegurar que el cambio sea exitoso.
Comprender el rol del liderazgo compartido y los equipos de alto rendimiento en la transformación ágil.
Adquirir conocimientos y competencias respecto a la mentalidad ágil y metodologías agiles para aplicarlas en un proyecto con la finalidad de incrementar el valor para el cliente.
Desarrollar conocimientos y competencias sobre el escalamiento organizacional utilizando prácticas ágiles con la finalidad de sobresalir en un entorno de alta incertidumbre. Un consultor innovación puede ser clave para guiar este proceso y asegurar que la implementación de prácticas ágiles sea efectiva en la organización.
Prototipar un proyecto piloto de transformación Agile en su organización.
Este dominio hace énfasis en maximizar el negocio a través de la priorización, la entrega por iteraciones y el manejo de los riesgos.
Focalizado en la comprensión de las necesidades de los stakeholders o interesados y del involucramiento de los mismos en el proyecto, así como las acciones a efectuar para mantenerlos informados.
Las dos últimas fases se centran en escalar ideas, moverlas a la producción e integrarlas en las operaciones comerciales normales.
En este dominio se analizan las estimaciones, la creación de diferentes niveles de planificación, la entrega del feedback o retroalimentación alrededor el progreso del proyecto y las actualizaciones o modificaciones de los planes.
Enfocado en el seguimiento de los problemas del proyecto y la resolución de los riesgos.
En este dominio se busca cómo mejorar diferentes niveles del proyecto (producto, procesos, personas) haciendo ejercicios de “retrospectiva” y experimentos.
Si te interesa alguno de nuestros servicios, ¡Hablemos!
